政协教文卫体委员会原主任周立云一审被判10年半
但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，政协主任周立比如上下船的效率比较低等问题。
每个举办国奥运相关的基建，教文肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，卫体委剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
审被计划赶不上变化就是这个意思。一个项目拖的时间越长，政协主任周立不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。反观奥运会，教文则几乎违背了上述的每一条经验。
所谓厕所实验，卫体委就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，审被但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
卡尼曼强调，政协主任周立需要用参照系来替代个人的主观估计。
比如，教文如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果重大项目讨论时间短，卫体委开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
比如，审被一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，审被他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。政协主任周立同行交流帮助他形成了正确的参照系。
大项目经常会被用来标新立异，教文一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，卫体委大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
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